Partnerstwa publiczno-prywatne na rzecz zdrowia publicznego

Publiczno-prywatne partnerstwa na rzecz zdrowia szybko się rozwinęły w odpowiedzi na postrzeganą porażkę systemów opieki zdrowotnej krajów rozwijających się w zakresie rozwiązywania głównych problemów zdrowotnych i postrzeganej porażki na rynku prywatnym w zakresie produkcji potrzebnych szczepionek i leków na zaniedbane choroby, takie jak malaria i gruźlica. Istnieje ponad 75 partnerstw publiczno-prywatnych na rzecz zdrowia, z których 60% zostało utworzonych w ciągu ostatnich pięciu lat (Inicjatywa na rzecz publiczno-prywatnych partnerstw na rzecz zdrowia, dostępna pod adresem http://www.ippph.org). Publiczno-prywatne partnerstwo na rzecz zdrowia publicznego to zbiór siedmiu artykułów z warsztatów z kwietnia 2000 r. Organizowanych przez Michaela Reicha z Harvard School of Public Health i Global Health Council. Reich definiuje partnerstwo publiczno-prywatne jako partnerstwo, które obejmuje co najmniej jedną prywatną organizację nastawioną na zysk i co najmniej jedną organizację publiczną lub nienastawioną na zysk; ma na celu stworzenie wartości społecznej, ogólnie dla upośledzonych populacji; i łączy wysiłki i korzyści między partnerami. Twierdzi on: Partnerstwa mogą tworzyć innowacyjne strategie i pozytywne konsekwencje dla jasno zdefiniowanych celów w zakresie zdrowia publicznego, a także mogą tworzyć potężne mechanizmy rozwiązywania trudnych problemów poprzez wykorzystanie pomysłów, zasobów i wiedzy różnych partnerów. Jaki wpływ może mieć publiczno-prywatny partnerstwa na rzecz zdrowia mają wpływ na rozwój opieki zdrowotnej i lepsze wyniki zdrowotne. Odnosząc się do etyki partnerstwa publiczno-prywatnego, Marc J. Roberts i współpracownicy twierdzą, że globalne firmy produkujące urządzenia farmaceutyczne i medyczne są w szczególny sposób odpowiedzialne za biednych chorych – zwłaszcza w krajach ubogich . Studia przypadków obejmujące okresy od 8 do 10 lat prześledzić osiągnięcia partnerstw publiczno-prywatnych opracowanych w celu kontroli onchocerciasis lub ślepoty rzecznej (Laura Frost i współpracownicy) w celu zwalczania ślepoty indukowanej trachomą (Diana Barrett i współpracownicy) w celu wprowadzenia nowych szczepionek dla dzieci (William Muraskin) oraz zwalczaj specyficzne choroby tropikalne (Adetokunbo O. Lucas). Te studia przypadków dostarczają bogaty wgląd w potencjalny wpływ, dynamikę i wyzwania publiczno-prywatnych partnerstw na rzecz zdrowia.
Partnerstwo firmy Merck i grupy zadaniowej ds. Przetrwania i rozwoju dzieci (utworzonej w 1984 r. Ze Światową Organizacją Zdrowia [WHO], Funduszem Narodów Zjednoczonych ds. Dzieci, Bankiem Światowym, Programem Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju oraz Fundacją Rockefellera) w celu zwalczania onchocertera jest jednym z najstarszych partnerstw. Każdego roku Merck przekazuje od 30 do 40 milionów leków na ten lek, ivermectin (Mectizan). Począwszy od 1998 r. Dystrybucja iwermektyny w połączeniu z kontrolą wektora czarnych much wyeliminowała zakażenie do 1,5 miliona osób, zapobiegła około 200 000 przypadków ślepoty i uwolniła 25 milionów hektarów ziemi do użytku przez ludzi. W innym przykładzie Międzynarodowa Inicjatywa z Trachoma, w której udział biorą Edna McConnell Clark Foundation i Pfizer, donosiła w 2000 r., Że w ciągu nieco ponad jednego roku projekty pilotażowe w Maroku i Tanzanii zmniejszyły częstość występowania jaglicy o 50 procent.
Co jest wymagane do udanego partnerstwa. Reich i jego współpracownicy są najsilniejsi w analizie dynamiki związanej z budowaniem i utrzymywaniem partnerstwa
[przypisy: leczenie kanałowe kraków, msw szpital, korona tymczasowa cena ]
[więcej w: żołnierska szczecin terapia uzależnień, badanie kwasu moczowego we krwi cena, gabinet stomatologiczny warszawa ]